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運行二部:深入踐行"嚴慎細實"的工作作風,確保核安全萬無一失

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發表日期:2021年08月27日

    8月24日,運行二部在BX234會議室召開“深入踐行‘嚴慎細實’工作作風,確保核安全萬無一失”座談會暨部門安全文化研討會。除當班值外,共有140余人參會。應疫情防控要求,會議采用現場和視頻的方式開展并開放部門工作群互動留言。

    與會人員結合運行崗位特點,積極分享身邊人的故事,從部門高度、個人角度暢談如何改進提升踐行“嚴慎細實”的工作作風,并在工作群中踴躍互動留言。

    隔離經理劉強表示,我們常常對重大、高風險的操作,由于心里“虛”它,自然提高專注度,加大精力深入研究分析。但是對于日常、繁瑣的小事,我們也應該秉持細心、耐心,分析各種可能性,控制住風險,這樣才能守護好機組,守護好核安全。

    主控操縱員張波認為,踐行“嚴慎細實”的工作作風必須提高站位,要有全局觀、大局觀,在薄弱處更嚴、在高風險處更慎、在繁雜處更細,最后結實果、出實效,提升業績。

    學習機組長謝紹榮表示,“嚴慎細實”的工作作風提出前我們是怎么做的?提出之后我們該怎么做?部門打造運行鐵軍與“嚴慎細實”一脈相承。運行鐵軍要有鋼鐵的紀律、穩定的執行、使命必達的決心,需要上行下效貫徹執行,有效溝通達到認同一致,做到統一態度;嚴格執行程序和嚴守行為規范就是運行人員工作方法;運行鐵軍在態度和方法上做到“嚴慎細實”,把事做成、做好,提高標準增進認識糾偏革新,人人主動跨一小步,團隊就可以跨一大步。

    值長王瑞東表示,察實情、做實事和求實效有很強的邏輯關系。察實情要了解弄清問題本質,做實事要對癥下藥解決問題。要有做成事的決心,要有實在的結果和反饋。誠信透明是基礎,只有真實地反饋自己的偏差和問題,才能讓組織了解實情。值內要與部門和公司保持高度一致,消除一切阻力影響,正確對待人因偏差事件;求真務實不能停留在已經做了的程度,要“回頭看”加以總結分析、完善迭代和改進,后續要從工作閉環跟蹤,效果反饋方面多下些功夫。

    高級現操吳磊認為,在工作過程中,態度上要把簡單的工作和復雜的工作同等對待,不能有區別的對待,這樣才能在工作中高標準完成任務,把“嚴慎細實”落到實處。

    高級現操郭勝彬表示,“嚴”字當頭,態度嚴謹,無論是日常試驗還是重大操作,都應以同樣的標準執行,從一個一個簡單的操作積累,逐漸養成“嚴慎細實”的工作作風,相互監督,共同進步。

    運行技師李志遠表示,執行程序要求逐項執行、逐條標記,身邊有沒有發生執行多條再憑記憶標記的情況?對明確要求監護的操作,有沒有因監護人剛好不在就獨自執行?有沒有覺得工作很熟練風險又小就降低標準導致監護流于形式?隨手關閉防火門、上下樓梯扶扶手、高風險工作使用記錄儀等管理要求,有沒有因為無人監督就不執行?很多經驗反饋分析了有沒有執行?“做了,但又沒完全照做;執行了,但沒有嚴格執行”。自我反思在執行“嚴”要求方面,還存在很多不足,需端正態度,提高標準,嚴肅執行,不打折扣。

    運行二部副經理王秀才表示,集團公司倡導踐行“嚴慎細實”的工作作風,所謂作風就是工作中表現出的態度和行為,“嚴慎細實”是對我們持續的要求。細,就是事前精心謀劃工作準備到位,把控細節達成目標;嚴,遵守國家法律法規及公司規章制度在執行程度上做到極致,紀律嚴明必須擺在打造運行鐵軍的首要位置;慎,面對異常謹慎決策、保守決策;實,就是運行人做事誠信透明為本,主動匯報往“高透明度下的零人因”目標邁進,在日常工作中管理者要以身作則率先垂范,做到內化于心外化于行。

    運行二部經理尹小波表示,“嚴慎細實”的工作作風是核工業的優良傳統,尤其對運行人員而言是工作法寶。  “嚴慎細實”不是一時的要求,在運行的工作中,無論何時何地應始終如一,且一以貫之?!皣郎骷殞崱笔菓B度也是方法,更是運行人員必須遵守的工作作風和工作的制勝法寶。我們要讓“嚴慎細實”的好文化好作風傳播并踐行到運行人的每一個工作之中。通過對“嚴慎細實”的解讀和學習,淺思妄動墜深淵,嚴慎細實守安全。我們要通過這次座談會對“嚴慎細實”有進一步的理解、體會和改變,在每一項操作、每一次溝通、每一項任務中踐行“嚴慎細實”的工作作風,表里如一地展現出運行鐵軍昂揚的精氣神,在運行二部掀起踐行“嚴慎細實”的工作作風的熱潮,讓“嚴慎細實”這面旗幟在運行二部高高飄揚。

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